Leady Nummer 1

Liebe Leserin, lieber Leser

mein PC zu Hause wurde lahmgelegt! Geduld!

Ich fahre weiter…

Mit fröhlichen Grüssen

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Liebe Leserin, lieber Leser

Als „Worthauer“ schreibe ich Ihnen ein Bild:

Es ist morgens um 0530 Uhr und sie fahren auf der Autobahn Richtung Ihr Büro. Es ist dunkel und der Verkehr ist mässig. Die Anzahl Lastwagen, die unterwegs sind und sich gegenseitig überholen ist eher klein. Plötzlich tönt im Autoradio eine aufgeregte Stimme. Sie stellen das Radio etwas lauter. Um was geht es? Ein Geisterfahrer ist unterwegs. Schlagartig sind Sie hellwach. Wo? Wann? Sie warten und überlegen. Was können Sie tun? Langsamer fahren. Die Autobahn bei der nächsten Ausfahrt verlassen. Dann sich langsam durch die Dörfer „Quälen“? Sie warten, beobachten den Verkehr aufmerksam und warten… da kommt die Frauenstimme wieder und wiederholt die Durchsage gleich zweimal. jetzt ist es klar. Der Geisterfahrer ist im Tessin unterwegs! Aha. Glück gehabt, denken Sie und fahren weiter.

Aber die Situation lässt Ihnen keine Ruhe. Die Radiostimme wiederholt die Durchsage…Geisterfahrer… Leady gerät ins Grübeln. Wie würde ich mich verhalten, wenn der Geisterfahrer jetzt vor mir auftaucht? Ausweichen? Aber wohin? Kommt er dann in die gleiche Richtung? Vielleicht will der andere Fahrer sich umbringen oder „er“ ist besoffen? Es geht um die Führungstätigkeiten. Klicken Sie bei den Schlagwörtern auf „Führungstätigkeiten.“

Schritt 1 Problemerfassung

2. Zeitplan

3. Sofortmassnahmen

4. Beurteilung der Lage. Ziel: Möglichkeiten „finden“

Handeln oder wenigstens Denken.

Am Beispiel Geisterfahrer kann ich das strukturierte Denken üben. Das geht ohne Papier und gleich während dem Autofahren.Das wäre der Teil Führung.

Das Denken geht weiter. Wie schnell passiert etwas! Andere machen Fehler und mich erwischt es. Oder vieleicht jemand von der eigenen Familie oder Freunde…

Fazit: nie mit Pendenzen, Unerledigtem im Herzen sich voneinander trennen… und zum Schluss: „Memento mori – bedenke den Tod!“ Oha!

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Geisterfahrer

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Liebe Leserin, lieber Leser

Wo genau liegt eigentlich Montenegro? Ich muss gestehen, ich weiss es nicht auf Anhieb. Aber seit gestern Abend weiss ich, dass die Montenegriner (?) die Schweiz 1:0 besiegt haben und erst noch verdient. Sie waren besser. Sie haben mehr gekämpft, sind geschickter gestanden und einige Spieler sind sehr gute Techniker. Der Torschütze zog seine Hosen beim Torjubel aus und dies zeigt, dass sie auch noch kreativ sind! So etwas habe ich noch nie gesehen und Fussball verfolge ich immerhin seit rund 50 Jahren. Die Hosen ausziehen…eigentlich hätten die Schweizer nach Spielschluss alle ihre Hosen ausziehen können…verloren!

Warum? Waren sie zu siegessicher? Gedanklich zu langsam? Zu wenig schlau, präsent, willig? Etwas sehr positives ist mir aufgefallen und zwar der spanische Schiedsrichter! Keine Diskussion mit ihm, null. Warum? Er sei dafür bekannt, dass er schnell gelbe Karten verteilt. Aha! Dafür hatte der Mann Ordnung auf dem Platz, eine wohltuende Ordnung. Das ewige Reklamieren der Spieler führt bei mir dazu, dass ich das Interesse am Spiel immer mehr verloren habe. Jeder Entscheid wird in der Schweiz kritisiert und zwar heftig kritisiert. Der Spanier hat den Weg aufgezeigt. Super! Danke!

Und jetzt wie weiter? Jetzt schlagen wir Wales am nächsten Dienstag…und in Wales schreiben die Zeitungen: „Am nächsten Dienstag schlagen wir jetzt die Schweiz!“

Warum gewinnen immer die Anderen?

Håkan Nesser im September 2009

Håkan Nesser (* 21. Februar 1950 in Kumla) ist ein schwedischer Schriftsteller.

Biographie

Nesser studierte Soziologie, Englisch, Literaturgeschichte, Skandinavistik, Geschichte und Philosophie an der Universität Uppsala. Später arbeitete er als Gymnasiallehrer und begann daneben mit dem Schreiben seiner Romane. Nessers literarisches Debüt war im Jahr 1988 der Roman Koreografen. 1993 erschien mit Det grovmaskiga nätet (Das grobmaschige Netz) der erste Band der „Van Veeteren“-Krimireihe. Das Buch wurde mit dem Schwedischen Krimipreis als bestes Debüt des Jahres 1993 ausgezeichnet und war nicht nur in Schweden ein Bestseller. Von 1993 bis 2003 erschienen die zehn Bände der Krimiserie um Kommissar Van Veeteren.

Als Schauplatz für die Romane der Van Veeteren-Reihe hat Nesser ein zwar europäisch anmutendes, aber doch fiktives Land mit der Hauptstadt Maardam konstruiert. Allerdings weisen die Orts- und Personennamen neben der Erwähnung von Grachten, Hausbooten und der Währung Gulden auf die Niederlande als Vorbild für dieses fiktive Land hin.

Håkan Nesser gilt, neben Henning Mankell, als einer der besten Krimiautoren Schwedens. Sein Roman Kim Novak badade aldrig i Genesarets sjö (Kim Novak badete nie im See von Genezareth) von 1998 wurde 2005 verfilmt und ist in seinem Heimatland an vielen Orten Schullektüre geworden. 2000 bis 2005 wurde die Van-Veeteren-Reihe vom schwedischen Fernsehen SVT verfilmt, in Deutschland wurde sie vom 8. Juli bis 12. August 2007 von der ARD ausgestrahlt. Das Deutschlandradio Berlin produzierte seit 2001 bisher drei Kriminalhörspiele nach Nesser-Romanen, außerdem sind mehrere Hörbücher erschienen.

Mit Mensch ohne Hund begann Nesser 2006 eine neue Krimi-Reihe, die vier Bände umfassen soll. Hauptfigur ist Kriminalinspektor Gunnar Barbarotti, der in Kymlinge, einem fiktiven Ort im westlichen Schweden, ermittelt. Der zweite Barbarotti-Fall En helt annan historia erschien 2007 in Schweden und als Eine ganz andere Geschichte im August 2008 auch in Deutschland.

Auszeichnungen

• 1993: Schwedischer Krimipreis – Besta svenska Debut für Det grovmaskiga nätet (dt.: Das grobmaschige Netz)
• 1994: Schwedischer Krimipreis – Bästa svenska kriminalroman für Borkmanns punkt (dt.: Das vierte Opfer)
• 1996: Schwedischer Krimipreis – Bästa svenska kriminalroman für Kvinna med födelsemärke (dt.: Die Frau mit dem Muttermal)
• 2000: Glasnyckel für Carambole (dt.: Der unglückliche Mörder)
• 2002: Finnischer Krimipreis für sein bisheriges ins Finnische übersetzte Werk
• 2007: Palle-Rosenkrantz-Preis für Skyggerne og regnen (dt.: Die Schatten und der Regen. Original: Skuggorna och regnet)
• 2007: Schwedischer Krimipreis – Bästa svenska kriminalroman für En helt annan historia (dt.: Eine ganz andere Geschichte)

Werke

die Kommissar-Van-Veeteren-Romane [Bearbeiten]

• 1993 Det grovmaskiga nätet
  • Das grobmaschige Netz, dt. von Gabriele Haefs;München: btb 1999. ISBN 3-442-72380-9
• 1994 Borkmanns punkt
  • Das vierte Opfer, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 1999. ISBN 3-442-75030-X
• 1995 Återkomsten
  • Das falsche Urteil, dt. von Gabriele Haefs; München: Goldmann 2000. ISBN 3-442-72598-4
• 1996 Kvinna med födelsemärke
  • Die Frau mit dem Muttermal, dt. von Christel Hildebrandt, München: btb 1998. ISBN 3-442-72280-2
• 1997 Kommissarien och tystnaden
  • Der Kommissar und das Schweigen, dt. von Christel Hildebrandt; München: Goldmann 2001. ISBN 3-442-75075-X
• 1998 Münsters fall
  • Münsters Fall, dt. von Christel Hildebrandt; München: Goldmann 2000. ISBN 3-442-75043-1
• 1999 Carambole
  • Der unglückliche Mörder, dt. von Gabriele Haefs; München: Goldmann 2001. ISBN 3-442-72628-X
• 2000 Ewa Morenos fall
  • Der Tote vom Strand, dt. von Gabriele Haefs; München: btb 2002. ISBN 3-442-75060-1
• 2001 Svalan, katten, rosen, döden
  • Die Schwalbe, die Katze, die Rose und der Tod, dt. von Christel Hildebrandt; München: Goldmann 2003. ISBN 3-442-73325-1
• 2003 Fallet G
  • Sein letzter Fall, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2004. ISBN 3-442-75080-6

die Inspektor-Barbarotti-Romane [Bearbeiten]

• 2006 Människa utan hund
  • Mensch ohne Hund, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2007. ISBN 978-3-442-75148-8
• 2007 En helt annan historia
  • Eine ganz andere Geschichte, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2008. ISBN 978-3-442-75174-7
• 2008 Berättelse om herr Roos
  • Das zweite Leben des Herrn Roos, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2009. ISBN 978-3-442-75172-3

• 1988 Koreografen
• 1996 Barins triangel (drei Kurz-Kriminalromane)
  • Barins Dreieck, dt. von Christel Hildebrandt; München: Goldmann 2003. ISBN 3-442-73171-2
• 1997 Ormblomman från Samaria (Kriminalnovelle)
• 1998 Kim Novak badade aldrig i Genesarets sjö (Jugendroman)
  • Kim Novak badete nie im See von Genezareth, dt. von Christel Hildebrandt; München: Goldmann 2003. ISBN 3-442-75027-X
• 1999 Flugan och evigheten (Kriminalroman)
  • Die Fliege und die Ewigkeit, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2006. ISBN 3-442-75053-9
• 2002 Kära Agnes! (Kriminalroman)
  • In Liebe, Agnes, dt. von Gabriele Haefs; München: btb 2006. ISBN 3-442-73586-6
• 2002 Och Piccadilly Circus ligger inte i Kumla (Jugendroman)
  • Und Piccadilly Circus liegt nicht in Kumla, dt. von Christel Hildebrandt; München: Goldmann 2002. ISBN 3-442-75094-6
• 2004 Skuggorna och regnet (Kriminalroman)
  • Die Schatten und der Regen, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2005. ISBN 3-442-73647-1
• 2005 Från Doktor Klimkes horisont (Erzählungen)
  • Aus Doktor Klimkes Perspektive, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2007. ISBN 3-442-75147-0
• 2009 Maskarna på Carmine Street (Roman)
  • Die Perspektive des Gärtners, dt. von Christel Hildebrandt; München: btb 2010

Verfilmungen

• 2000 Håkan Nesser – Das grobmaschige Netz (Fernsehfilm / Schweden / Det grovmaskiga nätet), Regie: Martin Asphaug
• 2001 Håkan Nesser – Das falsche Urteil (Fernsehfilm / Schweden / Återkomsten), Regie: Martin Asphaug
• 2001 Håkan Nesser – Die Frau mit dem Muttermal (Fernsehfilm / Schweden / Kvinna med födelsemärke), Regie: Martin Asphaug – Nesser hat einen kleinen schauspielerischen Auftritt
• 2005 Kim Novak badete nie im See von Genezareth
• 2005 Der unglückliche Mörder (Fernsehfilm / Schweden / Carambole), Regie: Daniel Lind Lagerlöf – Nesser hat einen kleinen schauspielerischen Auftritt
• 2005 Håkan Nesser – Münsters Fall (Fernsehfilm / Schweden / Münsters fall), Regie: Rickard Petrelius
• 2005 Van Veeteren – Das vierte Opfer; auch: Håkan Nesser – Das vierte Opfer (Fernsehfilm / Schweden / Borkmanns punkt). Regie: Erik Leijonborg
• 2006 Håkan Nesser – Moreno und das Schweigen (Fernsehfilm / Schweden / Moreno & tystnaden), Regie: Erik Leijonborg
• 2006 Håkan Nesser – Die Schwalbe, die Katze, die Rose und der Tod (Fernsehfilm / Schweden / Svalan, katten, rosen, döden), Regie: Daniel Lind Lagerlöf
• 2006 Håkan Nesser – Van Veeterens schwerster Fall (Fernsehfilm / Schweden / Fallet G), Regie: Rickard Petrelius
• 2009 Håkan Nesser – Inspektor Barbarotti – „Mensch ohne Hund“ (Fernsehfilm / Deutschland / Inspektor Barbarotti – „Mensch ohne Hund“), Regie: Jörg Grünler, Drehbuch: Serkal Kus

Im Sommer 2007 wurde im schwedischen Kumla und der Umgebung eine Verfilmung von Und Piccadilly Circus liegt nicht in Kumla gedreht.

Weblinks

• Literatur von und über Håkan Nesser im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek
• Håkan Nessers offizielle schwedische Website
• Håkan Nesser bei schwedenkrimi.de
• Håkan Nesser bei btb
• Håkan Nesser in der deutschen und englischen Version der Internet Movie Database

Liebe Leserin, lieber Leser

Bin ich bereit? Sind Sie bereit? Für weitere Medaillen der Schweizer Olympia – Delegation? Nein! Bin ich und sind Sie für die wichtigen Dinge im Leben bereit? Sind Sie für Ihren Tod bereit? Das Knochengerüst kommt mit seiner Sense irgendwann und irgendwo auch zu uns auf Besuch. Ob eingeladen oder nicht, ob wir bereit sind oder nicht, ob wir gerade Zeit für den Besucher haben oder nicht. Der Tod kommt vorbei und holt uns ab. Wohin? LEADY sitzt am Fluss und denkt nach. Ruhig fliesst das Wasser an ihm vorbei. Heute, morgen und hoffentlich noch für lange, für sehr lange Zeit. Ruhe. Die Todesangst ist mir letzte Nacht wieder einmal begegnet, denkt LEADY. Sind wir bereit? Wir sind alle Olympia – Sieger im Verdrängen. Wir glauben alle, dass wir ewig leben werden, dass bei der nächsten Autofahrt alles gut gehen wird usw. Wir sollten uns mehr mit dem Tod beschäftigen, damit wir damit umgehen können. Diese Gedanken mögen jetzt etwas dunkel, trüb, negativ, hässlich daherkommen. Aber so meine ich es nicht, im Gegenteil. Wenn ich bereit bin, dann fällt es mir viel leichter etwas „Schwarzes“ zu akzeptieren. Dann bin ich frei und unabhängig, denn ich bin bereit. Es gibt Berufe, da gehört die Auseinandersetzung mit dem Tod und dem Sterben davor zum Standard – Verhalten und zum Pflicht – Konsum, zur Pflicht – Lektüre, zum Pflicht – Grübeln und zum Pflicht – Denken. Ich denke jetzt an den Arzt, den Pfarrer, den Polizist, den Sanitäter, den Feuerwehrmann, den Soldaten und vor allem an die Chefs in diesen Organisationen. Denn ihnen kann zweierlei passieren:

1. sie sterben selber oder

2. sie geben einem anderen Menschen einen Auftrag und bei der Ausführung stirbt der Andere.

Sind wir bereit? Mental bereit?

Im Duden steht: bereit= 1. bei der Hand, fertig, gerichtet, gerüstet, in Bereitschaft, parat, so weit, verfügbar, vorbereitet; (bildungsspr.): disponibel; (ugs. scherzh.):  gestiefelt und gespornt. 2. entschlossen, geneigt, gesonnen, gewillt, willig; (geh.): erbötig, willens.

mental= geistig, intellektuell, psychisch, verstandesmässig.

LEADY überlegt und grübelt weiter. Schauen Sie auf der Website einmal nach rechts, ja genau, dorthin zu den „Tags“ und dann klicken Sie auf ORDAL und vielleicht auch noch auf Führungstätigkeiten. Mit diesen beiden „Tags“ finden Sie die theoretischen Grundlagen für den Chef. Damit beginnt die Frage der Bereitschaft. Bin ich bereit? Ja! Das ist der erste Schritt zur Freiheit und zur Unabhängigkeit. Die Freiheit zu denken „Was kann mir schon schlimmeres als der Tod passieren und der kommt ja so oder so.“

Was kommt nachher? Mir hilft mein Lebens- und Lesebuch, die Bibel. Probieren Sie es doch auch einmal aus, zum Beispiel lesen Sie im Alten Testament, Kohelet 9, 7 bis 10; „Nimm das Leben als ein Fest… Wenn du tot bist, ist es zu Ende mit allem Tun und Planen, mit aller Einsicht und Weisheit.“

Bin ich bereit? Sind Sie bereit?

Viel Erfolg, Durchhaltewillen, Spass, positive Gedanken… beim Denken, vorbereiten, grübeln, studieren… ich mache es auch!

Ihr Worthauer und LEADY’s Vater.

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Bereit? Bereit? Bereit? Bereit? Bereit? Bereit? Bereit? Bereit? Bereit? Bereit?

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1. Überblick

Zurück zur Beurteilung der Lage. Die Beurteilung erfolgt immer nach fünf Faktoren:

LEADY schreibt auf ein neues Blatt:

1. Auftrag

2. Umwelt

3. Gegnerische Mittel (Mittel der Konkurrenz)

4. Eigene Mittel

5. Zeitverhältnisse

(= AUGEZ)

Jeder Faktor besteht aus verschiedenen Teilen und jedes Teil wird nun für sich zerlegt in Aussage, Erkenntnis und Konsequenzen.

2. Die Frage an Sokrates: Nenn mir ein praktisches Beispiel aus dem Leben?

Nachdem LEADY und Sokrates einige Zeit über die Antwort nachgedacht haben, haben sie jetzt die Antwort gefunden:

Wir denken und diskutieren die Beurteilung der Lage am Beispiel der UBS, d.h. keine Kritik (wäre unfair und zudem sind wir keine Banker und schon gar keine Bankiers), aber das Denken wollen wir schulen.

3. Wie könnte der Auftrag der UBS lauten?

– langfristig Gewinn erwirtschaften

– zufriedene Besitzer (Aktionäre), die uns ihr Vertrauen und ihr Geld geben

– Steuerabgabe für die Gesellschaft

– Mehrwerte schaffen, indem Kredite ausgegeben werden

– sicherer Arbeitgeber mit vielversprechender Zukunft (= wichtig für

Nachwuchs an talentierten Mitarbeitern)

– …………… und weiter? Denken Sie mit!

Bemerkung: eine Organisation ohne Auftrag überlegt beim Faktor Auftrag ihre

Ziele, ihre Situation, Lage oder sucht die Veränderung.

4. Und jetzt wird der Auftrag (=Wald) in einzelne Aussagen (=Bäume) zerlegt,

zum Beispiel:

– die Bedeutung der Aufgabe im Gesamtrahmen

– die erwartete Leistung des „Verbandes“ (= die Bank im Alltag)

– der Handlungsspielraum

– Unterstützung durch die „vorgesetzte Kommandostelle“ (= Verwaltungsrat,

eventuell Politik)

5. Das Denken wird mit Aussagen dargestellt und dann mit den Erkenntnissen und Konsequenzen weiter „verfeinert.“ Entscheidend sind immer die Konsequenzen, denn die Summe aller Konsequenzen zeigt mir meine Handlungsmöglichkeiten.

6. Beispiel: Wir lesen den ersten Absatz des Auftrages der UBS „langfristig Gewinn erwirtschaften“ und überlegen „die Bedeutung der Aufgabe im Gesamtrahmen.“

Diese Woche sagte Herr Grübel, dass die UBS in drei Jahren wieder zurück in alter Stärke sei. Daraus denke ich, dass er nach seiner Beurteilung der Lage zur Erkenntnis gekommen ist, dass er für die Umkehr doch einige Zeit benötigt. Drei Jahre sind eine sehr lange Zeit! Will er nur beruhigen oder will er „Zeitschinden?“

Eine Konsequenz ist klar: langfristig Gewinn erzielen! Personal entlassen und so Kosten senken ist kaum ein langfristiges Handeln. Aber?

Was würden Sie tun?

Fazit: die sorgfältige Beurteilung der Lage verhindert ein überhastetes und fehlerhaftes Handeln.

Teil 3 folgt: nächster Faktor ist die Umwelt

$$$$$$$$$£££££££££££££$$$$$$$$$$$$£££££££££ und Schweizer Franken+++++

LEADY wird von Sokrates provoziert und zwar mit der Frage: „Was bildest du dir eigentlich auf die militärischen Führungstätigkeiten ein? Immer sprichst du davon, aber es ist doch ganz einfach: Einer befiehlt und die Anderen haben zu gehorchen.“

LEADY überlegt einen Moment und dann meint er: „Vielleicht hast du Recht, mein lieber Sokrates. Aber, was befiehlt ein Chef seinen Leuten? Genau da beginnen doch meine Führungstätigkeiten.“

LEADY nimmt ein grosses Blatt Papier und schreibt:

Titel Führungstätigkeiten

1. Problemerfassung

2. Beurteilung der Lage

3. Entschlussfassung

4. Planentwicklung

5. Befehlsgebung / Revision der Pläne

dazu kommen: dauernde Aufgaben wie Zeitplanung und Sofortmassnahmen

und vielleicht ein 6. Punkt:

Massnahmen zur Kontrolle und Steuerung der Tätigkeit.

Heute geht es mir um die Beurteilung der Lage. Mit diesem Vorgehen denke ich klar und verständlich. Das Resultat dieser Beurteilung ist für mich eine Aufstellung der Möglichkeiten des Gegners oder „brav“ gesagt, der Möglichkeiten der Konkurrenz. Daraus leite ich meine eigenen Möglichkeiten ab. Ich bewerte sie und dann fasse ich meinen Entschluss, d.h. mit dieser gewählten Möglichkeit will ich gewinnen. Das ist meine Hauptaussage: es geht im Leben immer um das

G E W I N N E N. Nimm die Arbeitswelt, die Welt der Politik, der Gesellschaft usw. nur der Sieg zählt. Der Zweite ist der Verlierer und er überlebt nicht. In der Sportwelt, z.B. bei der Olympiade der Griechen, lieber Sokrates, bekam auch der Sieger alles. Heutzutage bekommen die ersten drei eine Medaille und weitere Plätze bekommen ein Diplom. Alles nur Ersatz und Trost. Im Wettkampf des Lebens zählt nur der erste Platz. Schau dir die UBS an. entweder gewinnt Oswald Grübel oder die Bank geht unter.

Zurück zur Beurteilung der Lage. Die Beurteilung erfolgt immer nach fünf Faktoren:

LEADY schreibt auf ein neues Blatt:

1. Auftrag

2. Umwelt

3. Gegnerische Mittel (Mittel der Konkurrenz)

4. Eigene Mittel

5. Zeitverhältnisse

Jeder Faktor besteht aus verschiedenen Teilen und jedes Teil wird nun für sich zerlegt in Aussage, Erkenntnis und Konsequenzen.

In den nächsten Beiträgen werde ich nun Schritt für Schritt vorgehen und mein Wissen und meine Erfahrung aufschreiben.

LEADY fragt Sokrates: „Hast du eine Idee mit was für einem praktischen Beispiel wir arbeiten könnten? Denken wir über das Leben, die Politik, die Wirtschaft, die Armee oder den Sport nach?“

Sokrates meint: „Gib mir einige Tage Zeit für diese schwierige Frage!“