LEADY’s Plakat mit den Führungstätigkeiten
Dienstag, 5. Mai 2009
LEADY’s Plakat:
Führungstätigkeiten
1. Problemerfassung
2. Beurteilung der Lage
3. Entschlussfassung
4. Planentwicklung
5. Befehlsgebung / Revision der Pläne
6. Massnahmen zur Kontrolle und Steuerung der Tätigkeit
dazu kommen: dauernde Aufgaben wie Zeitplanung und Sofortmassnahmen
Von der Problemerfassung bis zur Befehlsgebung habe ich alles einmal beschreiben, denkt LEADY. Jetzt fehlen noch der letzte Punkt und anschliessend das Üben. Die Führungstätigkeiten werden mit Kontrollen abgeschlossen. In der Armee spricht man oft von der „3 K – Führung“, d.h. kommandieren – kontrollieren – korrigieren. Einfach, präzis, wirksam, aber oft kritisiert. Warum? „C’est le ton qui fait la musique“, sagt der Franzose und genau hier, so denke ich, liegt das Problem. Der Chef muss konsequent sein und Fehler oder Abweichungen vom Weg zum Ziel korrigieren. Das kann er mit ruhiger und bestimmter Stimme tun. Weil der Mensch nicht so gerne gehorcht, muss der Chef forsch fordern, manchmal die Stimme heben. Im Militär wird dies kritisiert, während im Sport es akzeptiert wird. Schauen Sie einmal einem Fussballtrainer bei der Arbeit mit seiner Mannschaft zu. Auch Weltmeister werden von ihrem Trainer einmal „angepfiffen“, wenn sie ihre Leistung nicht erbringen. Auch ein Dirigent „fordert“ sein Orchester bei den Proben oft sehr energisch zur besseren Leistung auf.
Zurück zum Punkt 6 der Führungstätigkeiten: Nach der Befehlsgebung geht es um die Massnahmen zur Kontrolle und Steuerung des Einsatzes oder der Arbeit.
„Es ist der Zweck der Kontrolle, für die Führung entscheidende Informationen zu beschaffen und Handlungsbedarf aufzuzeigen. Die Kontrolltätigkeit hat
– Zielabweichungen festzustellen,
– Lage und Zustand der eigenen Truppen zu erfassen und
– Chancen, Gelegenheiten und Notwendigkeiten zum Handeln zu erkennen.“ So steht es in der Taktischen Führung 95. In den neuen Führungsreglementen spricht die Armee nicht mehr von diesen Kontrollen. So fahre ich hier mit dem altbewährten weiter, meint LEADY zu Sokrates. Dieser nickt und brummelt: „Ist eigentlich gleichgültig wie du vorgehst, wichtig ist nur, das du eine gewisse Ordnung im Denken und Handeln anwendest. Sonst verlierst du den Überblick und eben die Ordnung in der Arbeit!“
In der Führungsunterlage (=Reglement) werden drei verschiedene Kontrollen erklärt:
1. Ablaufkontrollen: haben Zielabweichungen zu einem Zeitpunkt festzustellen, zu dem noch Korrekturen möglich sind.
2. Ergebniskontrollen: überprüfen Zielerreichung und Resultate.
3. Verhaltenskontrollen: dienen dem Zweck, die Moral, die psychische und physische Verfassung der Truppe zu erfahren.
Sind die Führungstätigkeiten einmal durchgedacht, befohlen und angewandt, werden noch die Eventual- und Folgepläne erarbeitet. Mit der Eventualplanung bereitet sich der Chef auf Abweichungen auf dem Weg zum Ziel vor. Der Folgeplan dient dem weiteren Vorgehen nach dem das Ziel erreicht worden ist.
Die Führungstätigkeiten helfen dem Chef bei seiner Arbeit unglaublich. Dieses Schema ist einfach anwendbar und oft erprobt worden. Es ist für mich schlicht und einfach hervorragend! Darum hält LEADY nochmals sein Plakat hin:
Führungstätigkeiten
1. Problemerfassung
2. Beurteilung der Lage
3. Entschlussfassung
4. Planentwicklung
5. Befehlsgebung / Revision der Pläne
6. Massnahmen zur Kontrolle und Steuerung der Tätigkeit
dazu kommen: dauernde Aufgaben wie Zeitplanung und Sofortmassnahmen.
Mit dem Plakat vor Augen wird LEADY die Themen in verschiedenen Gesprächen mit SOKRATES anwenden. Er wird fragen, fragen, fragen und LEADY sucht Antworten, Antworten… seine Antworten. Sokrates meint: Das war unser Vorrecht, wir durften alles sagen, auch unangenehme Wahrheiten, die die Mächtigen herausfordern und die Mitbürger verärgern. Wir sagten dem Recht Parrhesie. Darauf bauten wir in Athen die Demokratie auf. Ist das heute bei euch auch so?“
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
