LEADY und fünf Faktoren, die in jeder Krise zu finden sind! (Teil 2)
1. Der Faktor Mensch
2. Die Ungewissheit
3. Die Komplexität
4. Die Zeit
5. Die Friktion
Am 1. Januar 2009 habe ich mich mit den ersten beiden Punkten auseinandergesetzt. Heute denke ich über den Punkt 4, die Zeit, nach.
Ich beginne mit meinem Lieblingsgedicht von Willhelm Busch:
„Eins, zwei drei im Sauseschritt
läuft die Zeit, wir laufen mit,
schaffen, schuften, werden älter,
träger, müder und auch kälter,
bis auf einmal man erkennt,
das das Leben geht zu End‘.
Viel zu spät begreifen viele
die versäumten Lebensziele:
Freude, Schönheit der Natur,
Gesundheit, Reisen und Kultur.
Darum, Mensch, sei zeitig weise.“ Willhelm Busch
Ich beginne mit einigen Fragen:
– ist Ihr Schreibtisch aufgeräumt?
– nehmen Sie Akten, Lesestoff und andere Unterlagen mit nach Hause?
– sind Sie immer erreichbar: im Büro, auf dem Arbeitsweg, zu Hause, in den Ferien?
– haben Sie Routine – Tätigkeiten?
– können Sie in Ruhe im Betrieb essen?
Ihre Antworten auf die Fragen zeigen Ihnen, ob Sie sich mit Fragen der Arbeitsmethodik und des Zeitmanagements auseinandersetzen. Der Umgang mit der Zeit wird einem in der Ausbildung nicht beigebracht. Aber Zeit lässt sich nicht auf Vorrat anlegen und deshalb gibt es nichts Schlimmeres als Zeitverschwendung.
Verschwenden Sie Zeit? Dann kommt schnell einmal die nächste Frage: Arbeiten Sie oder werden Sie gearbeitet?
Wenn ich über meine Arbeit nachdenke, überlege ich mir:
1. Alles ist dringend, muss rasch oder gar sofort erledigt werden. (Zeit)
2. Alles ist wichtig. Weil man wichtige Dinge tut, ist man selber wichtig. Wichtige Menschen sind mächtig oder arbeiten im oder für das „Machtzentrum“. (Macht)
3. Meine zentrale Frage ist, mache ich die richtigen Dinge? Erledige, überlege und plane ich die richtige Arbeit, d.h. gemäss meiner Aufgabe (Pflichtenheft, Stellenbeschrieb), gemäss meinem Auftrag oder gemäss den Zielen und Vorgaben)?
Denken Sie darüber nach, die Zeit läuft und läuft und läuft…
Mit fröhlichen Grüssen
Ihr Menschenbeobachter Marcel Fantoni
Schlagworte: Führungstätigkeiten, Leadership
