LEADY und der besondere Tag (Teil 5, Fortsetzung)
Die Liste der Bäckerin umfasst positive und negative Punkte:
+ Jubiläum: „Wir feiern 1 Jahr Einkaufszentrum“
+ Bericht über das Einkaufszentrum in der Lokalzeitung
+ Hervorragende Lehrabschlussprüfung einer Lernenden
+ eine Firma mit hervorragendem Ruf möchte einen Laden im Zentrum eröffnen
– Schäden durch Vandalen
– Einbruch oder Einbruchversuch
– Feuer
– Arbeitsunfall
– Zwischenfall mit Kunden
– Tod eines Mitarbeiters (eher eine Krisenlage)
LEADY hat seine Liste anders gegliedert. Er hat seine Gedanken nach den Faktoren der Lagebeurteilung aufgelistet, d.h. Auftrag – Umwelt – Gegnerische Mittel (Konkurrenz) – Eigene Mittel – Zeit:
A der Auftrag wird vergrössert, d.h. mehrere Interessenten für Ladenmiete
A die Bank möchte mit dem Einkaufszentrum eine Werbekampagne für KMU
Betriebe durchführen
U die Nachbarn klagen über die Belästigung durch die Beleuchtung während der
Nacht
U der Dorfbach führt nach heftigen Regenfällen sehr viel Wasser, überschwemmt
später einige Keller im Zentrum
G in der Nachbargemeinde wird ein neues Einkaufszentrum geplant
G Einbruch einer Rammbockbande ins Uhrengeschäft
E die Bäckerei sollte vergrössert werden
E das Personal möchte einen Betriebsausflug durchführen
Z die Warenhäuser in der nahen Stadt verlängern ihre Öffnungszeiten
Z Weihnachten steht vor der Tür: soll die Bäckerin ihr Zentrum am Sonntag öffnen?
LEADY überlegt sich bei seiner Liste bereits den 1. Schritt der Führungstätigkeiten, d.h. die Problemerfassung. Davon später.
In den nächsten Beiträgen denke ich über Krise, Konflikt und „Krieg“ nach. Was bedeuten diese Begriffe für die Bäckerin?
Schlagworte: Führung, Leadership, Leady
